| 全员营销聚合力 昂扬奋战“开门红” ——明湖人资全员营销全面开展初见成效 |
| 时间：2023-05-23 15:03:34 点击： 次 |
自全员营销活动推行以来，明湖人资细化具体措施，全方位开展全员营销工作，多部门联合协作，凝心聚力，新签落地项目5个，新增储备项目3个。 在“沟通”上下功夫。做实做细和现有客户的沟通工作。业务部门确定了分域分层的营销战略，一是通过对现有服务客户进行分域，深度触达服务客户，进一步增加用户黏性。二是通过构建客户信息收集渠道，分析其需求导向、需求底数，了解其新的业务需求点，并根据其需求点制定新的工作方案。 在“推动”上做文章。职能部门全面向市场开拓赋能，营造全员营销活动氛围，完善配套机制。以多种自媒体平台宣传外化公司形象，及时收集市场信息，补齐信息差，引导内外部“流量”流向业务线；以贴合实际的激励方案，建立起配套考核奖励机制，从制度上保障活动的有效落实。 在“提升”上出实招。以“悦享讲堂”、工作例会等为载体，围绕全员营销是什么、营销什么、怎么营销等关键内容，强化业务培训，提高全员市场化竞争能力。全面梳理业务流程，找准提升服务水平和客户体验的关键环节，以品质打开市场，留住客户。 肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。今年是明湖人资高质量发展的关键之年，我们将继续以全员营销活动为契机，在逆境中促改革，在机遇中求发展，坚定信心，知难而进，打赢市场攻坚战。
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